4月26日，雁棲濕地-示范段項目正式開始推進實施，至此拉開建設(shè)大幕，而該項目也因其高起點、高標準、高質(zhì)量打造標桿工程的“三高”要求及受到社會高度關(guān)注，被定位為“1號工程”。

雁棲濕地-示范段項目位于成都天府文創(chuàng)城，以生態(tài)整理及修復(fù)、文創(chuàng)展示建設(shè)為主要內(nèi)容，本次實施面積約為83萬平方米（約1250畝），主要施工內(nèi)容包括地形塑造、河堤填筑、筑島工程、景觀園路、游船航道、排洪通道、景觀橋梁、民居改造、梯田梯塘及小微濕地打造、景觀綠化、綜合管線及附屬配套設(shè)施等。雁棲濕地-示范段將通過修復(fù)重建，以近自然河流洪泛濕地和人工庫塘濕地為主，將離散分布的“塘、田、堰、井”利用“溝、渠、溪、河”串聯(lián)起來，形成結(jié)構(gòu)自然、功能高效、野趣濃厚，充滿生命活力的原生濕地，實現(xiàn)林水相依、林水和諧，突出丘區(qū)小微濕地與天府林盤聚落有機融合的特色。

“三個月后就是咱們雁棲濕地-示范段的第一次大考，要確保7月底濕地淹沒區(qū)實現(xiàn)首次蓄水,壓力很大，但我們要化壓力為動力，做好施工組織，全力以赴完成任務(wù)目標，全力以赴造出精品工程。”4月26日夜里10點，剛剛結(jié)束完雁棲濕地-示范段項目推進會的項目經(jīng)理黃伸龍剛回到辦公室，就召集項目班子對大家做了第一次動員，同時對班子分工進行了重新調(diào)整和管理重心偏移劃分。

時間緊，任務(wù)重，開局即是決戰(zhàn)，但起步就遇到了挑戰(zhàn)，由于現(xiàn)場點多面廣，多個點位又同時啟動施工，導(dǎo)致現(xiàn)場管理力量無法精準聚焦和發(fā)力，施工進度受到了明顯影響?！拔覀冞@才只是開始，時間這么緊，施工要求又這么高，是不是考慮每個點位都安排一個管理人員，來確保我們的進度和質(zhì)量?！鄙a(chǎn)經(jīng)理蔡報強看到現(xiàn)場情況，不免有些擔(dān)心起來?！懊總€點位都需要管理人員，那再多人都不夠用，這也是治標不治本，關(guān)鍵還是要做好資源統(tǒng)籌?！秉S伸龍站在現(xiàn)場若有所思“綜合這幾天施工情況來看，我們完全可以嘗試用以點帶面，以面促點的方式，將現(xiàn)場施工區(qū)域劃分成若干施工網(wǎng)格，管理人員實行“網(wǎng)格式”管理，這樣才能真正將我們的管理力量放大，才能提升我們的精細化管理效能。”“網(wǎng)格化”的管理方法果然奏效，每個網(wǎng)格專人負責(zé)，對負責(zé)網(wǎng)格內(nèi)所有點位的安全、質(zhì)量、進度及施工組織實行包保落實，現(xiàn)場推進迅速開啟了“加速度”模式，很快，現(xiàn)場機械設(shè)備、人工就達到了滿產(chǎn)狀態(tài)，大家干勁十足，現(xiàn)場推進態(tài)勢良好。

但隨之而來的高溫天氣卻給現(xiàn)場施工帶來了新的考驗，尤其是對在山上作業(yè)的工人。原來為了盡可能的保持生態(tài)本底，減少對環(huán)境的破壞，項目放棄了機械清表的常規(guī)方式，而是采用人工對既有林盤的雜草和樹木進行清理。高峰期有近200名工人同時作業(yè)，管控難度極大?！斑@么熱的天，工人們長時間暴露在高溫下，肯定受不了，工作效率得不到保證不說，進度也跟不上?！贝藭r已經(jīng)被曬得黝黑的工程部長王峰，站在防暑降溫點，擦了擦汗，一邊查看防暑降溫藥品配備情況一邊說到。“進度重要，安全更重要”蔡報強意識到必須立即對現(xiàn)場施工組織作出調(diào)整，他喊來了協(xié)作隊伍負責(zé)人楊勇，“氣溫越來越高了，要保障農(nóng)民工身體健康和生命安全，必須調(diào)整保護性梳理的工作時間了，把下午的工作調(diào)整到晚上吧！加強夜間施工照明，保障施工安全?！彪m然調(diào)整工作時間可能會產(chǎn)生額外的費用，但楊勇二話沒說，立即按要求做出了調(diào)整。沒想到，夜間適宜的溫度讓工人們的工作效率得到了大大的提升，調(diào)整工作時間后，僅僅用了6天就將占地65畝的6號、7號林盤的保護性梳理工作全部完成，比預(yù)計時間提前了4天。

隨著項目的加速推進，雁棲濕地-示范段也很快顯現(xiàn)出了“團隊作戰(zhàn)”的優(yōu)勢，特別的是，這個由建設(shè)、設(shè)計、地勘、監(jiān)理、過控、施工等各參建單位組成的攻堅團隊，從征地拆遷到施工推進，從每日例會落實推進事項到專項問題各個擊破，除了以最快速度建立起的暢通工作溝通機制，各方更形成了強大的合力，沒有工作面就主動創(chuàng)造條件尋找工作面，抓緊一切可以抓緊的時間，利用一切可以利用的資源，做到每一步都無縫對接，每一個細節(jié)都精雕細琢，每一道工序都嚴格把控，不僅有效提高了現(xiàn)場的執(zhí)行力和工作效率，也切實保障了項目建設(shè)品質(zhì)。而“5+2”“白加黑”的工作模式也成為了項目管理人員的標配，更成為了和時間賽跑的資本。

“你不是一個人在戰(zhàn)斗”建設(shè)單位現(xiàn)場管理工程師寧海鼓勵著大家“只有團隊作戰(zhàn)，將管理戰(zhàn)線前移才能真正的推動落實，我們的目標只有一個，那就是奮力將雁棲濕地-示范段建設(shè)成為體現(xiàn)公園城市生態(tài)本底與規(guī)劃建設(shè)完美結(jié)合的新晉‘網(wǎng)紅打卡地’，和天府文創(chuàng)城吸引‘大雁’來棲的標桿工程，交出項目建設(shè)實施的高分答卷?！薄＃ㄑ銞?nbsp; 夏靜）