2024年以來，天府新區(qū)項目聯(lián)合黨支部啟動“螢火蟲”黨員積分制管理計劃，號召黨員干部化身為自帶光芒的“螢火蟲”，以自身的光點(diǎn)輻照項目生產(chǎn)建設(shè)，凝聚力量，匯聚“融光”?！拔灮鹣x”計劃旨在對黨員日常履行義務(wù)、發(fā)揮先鋒模范作用情況進(jìn)行量化考核，構(gòu)建起示范帶動、獎優(yōu)罰劣、動態(tài)管理新平臺，實現(xiàn)黨員日常管理的制度化、規(guī)范化、科學(xué)化，促進(jìn)黨員在項目攻堅、創(chuàng)效、安全、質(zhì)量、環(huán)保、創(chuàng)新等各項工作中成為群眾的表率和學(xué)習(xí)的榜樣。7月，“螢火蟲”計劃迎來半年考核期，在“螢火蟲”計劃的推動下，支部涌現(xiàn)出一批在攻堅、創(chuàng)效、安全三個領(lǐng)域做出表率的先進(jìn)黨員，他們以行動踐行初心使命，以“螢火蟲”的微光點(diǎn)亮項目高質(zhì)量發(fā)展?！拔灮鹣x”第一期將聚焦“黨建+攻堅”，黨員同志以黨建為“先手棋”，化身“螢火蟲”，引領(lǐng)項目團(tuán)隊著力突破項目建設(shè)重難點(diǎn)，推動項目高效、安全、優(yōu)質(zhì)完成。
  1黨建引領(lǐng)，勇挑“千斤擔(dān)”

作為天府新區(qū)第三項目群生產(chǎn)副經(jīng)理，同時也是一名有18年黨齡的老黨員，邱家松一直以一名黨員的身份嚴(yán)格要求自己。一年前，邱家松調(diào)任到寧安東路和茂成路項目，項目節(jié)點(diǎn)工期壓力大，涉及周邊地塊交叉施工、跨成都地鐵6號線等施工難點(diǎn)，要想完成修路任務(wù)，得動腦筋、想辦法。項目建設(shè)過程中，邱家松帶領(lǐng)技術(shù)人員和黨員同志們，夜以繼日地分析研究，相繼制定了一系列施工方案。為了讓每個施工節(jié)點(diǎn)和方案落到實處，邱家松和他的團(tuán)隊每天堅守在工地?，F(xiàn)場所有管理人員都會召開每日“碰頭會”，對前一日的工作進(jìn)行總結(jié)閉環(huán)，對當(dāng)天主要工作進(jìn)行安排部署，做到進(jìn)度“日日清”。一名黨員就是一面旗幟，邱家松深知自己肩負(fù)的責(zé)任和使命，用專業(yè)技術(shù)、嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)度和實際行動踐行“保質(zhì)量、保安全，修路建橋，造福一方”的責(zé)任擔(dān)當(dāng)。

2黨建引領(lǐng)，矢志守“初心”

“世界上怕就怕‘認(rèn)真’二字，共產(chǎn)黨就最講‘認(rèn)真’。”這是毛澤東同志曾經(jīng)說過的一句話，時隔六十余年，仍是經(jīng)典名句。張曙東時常以這句話告誡自己，作為一名共產(chǎn)黨員，講認(rèn)真不僅要對工作一絲不茍，更是對原則問題的堅決不退讓。作為項目合約部部長，他主要負(fù)責(zé)項目合同管理、分包采購管理、成本管理等業(yè)務(wù)。由于業(yè)務(wù)工作大多涉及經(jīng)濟(jì)效益，每項工作最重要的就是認(rèn)真、細(xì)致、嚴(yán)謹(jǐn)。報表中的每一個數(shù)據(jù)、合同內(nèi)的每一個字眼，都可能與項目利益掛鉤。對于不符合要求的合同，張曙東堅決作退回處理，并及時與合同相關(guān)負(fù)責(zé)人溝通，明確告知其哪里需要重新協(xié)商修改?；A(chǔ)不牢，地動山搖，張曙東矢志堅守初心，將“認(rèn)真”二字，作為過去、現(xiàn)在以及將來堅定不移的追求。在為工作盡責(zé)，為企業(yè)服務(wù)的過程中，張曙東將繼續(xù)用黨員身份約束自身、用行動詮釋什么是“努力做最講認(rèn)真的共產(chǎn)黨人”。
在天府新區(qū)項目聯(lián)合黨支部“螢火蟲”計劃的持續(xù)推進(jìn)下，黨員爭當(dāng)項目建設(shè)“領(lǐng)頭雁”，更自覺化身為“螢火蟲”，用責(zé)任與擔(dān)當(dāng)照亮了項目建設(shè)的方方面面，為項目的高質(zhì)量建設(shè)貢獻(xiàn)自己的力量。