2024年以來，天府新區(qū)項(xiàng)目聯(lián)合黨支部啟動(dòng)“螢火蟲”黨員積分制管理計(jì)劃，號(hào)召黨員干部化身為自帶光芒的“螢火蟲”，以自身的光點(diǎn)輻照項(xiàng)目生產(chǎn)建設(shè)，凝聚力量，匯聚“融光”。“螢火蟲”計(jì)劃旨在對(duì)黨員日常履行義務(wù)、發(fā)揮先鋒模范作用情況進(jìn)行量化考核，構(gòu)建起示范帶動(dòng)、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、動(dòng)態(tài)管理新平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)黨員日常管理的制度化、規(guī)范化、科學(xué)化，促進(jìn)黨員在項(xiàng)目攻堅(jiān)、創(chuàng)效、安全、質(zhì)量、環(huán)保、創(chuàng)新等各項(xiàng)工作中成為群眾的表率和學(xué)習(xí)的榜樣。7月，“螢火蟲”計(jì)劃迎來半年考核期，在“螢火蟲”計(jì)劃的推動(dòng)下，支部涌現(xiàn)出一批在攻堅(jiān)、創(chuàng)效、安全三個(gè)領(lǐng)域做出表率的先進(jìn)黨員，他們以行動(dòng)踐行初心使命，以“螢火蟲”的微光點(diǎn)亮項(xiàng)目高質(zhì)量發(fā)展?！拔灮鹣x”第一期將聚焦“黨建+攻堅(jiān)”，黨員同志以黨建為“先手棋”，化身“螢火蟲”，引領(lǐng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)著力突破項(xiàng)目建設(shè)重難點(diǎn)，推動(dòng)項(xiàng)目高效、安全、優(yōu)質(zhì)完成。                                                                                                                                                                               

1黨建引領(lǐng)，凝聚攻堅(jiān)力量

“攻堅(jiān)”的核心在于凝聚力量。作為天府新區(qū)第一項(xiàng)目群的負(fù)責(zé)人，殷世豪以“責(zé)任”為座右銘，將黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，以黨建為旗幟，凝聚員工合力，為項(xiàng)目推進(jìn)注入了強(qiáng)勁動(dòng)力。面對(duì)科學(xué)城南路、碳匯公園兩個(gè)項(xiàng)目的生產(chǎn)建設(shè)難題，殷世豪以身作則發(fā)揮先鋒模范作用，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)成員迎難而上，攻堅(jiān)克難。通過科學(xué)規(guī)劃和精細(xì)管理，團(tuán)隊(duì)眾人鉚足“一股勁”，科學(xué)城南路順利實(shí)現(xiàn)“6.30”通車節(jié)點(diǎn)目標(biāo)，碳匯項(xiàng)目在70天內(nèi)完成了車庫主體結(jié)構(gòu)施工，展現(xiàn)了驚人的“成建速度”。項(xiàng)目群建設(shè)的一大難點(diǎn)是多項(xiàng)目的移交結(jié)算工作難以推進(jìn)，為攻克這一難題，殷世豪堅(jiān)持每周一召開移交結(jié)算推進(jìn)會(huì)，梳理問題、明確目標(biāo)、細(xì)化任務(wù)、壓實(shí)責(zé)任，確保每一項(xiàng)結(jié)算工作都能得到及時(shí)有效的推進(jìn)，順利完成了秦皇寺、啟元一街、正公路三個(gè)項(xiàng)目的實(shí)體移交和結(jié)算工作，同時(shí)積極推進(jìn)公園城市一期、二期、科學(xué)城南路和文創(chuàng)七路四個(gè)項(xiàng)目的移交結(jié)算工作。

2創(chuàng)新模式，激發(fā)攻堅(jiān)活力

“攻堅(jiān)”的動(dòng)力在于激發(fā)活力。為促進(jìn)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)干事創(chuàng)業(yè)的積極性，汪磊牽頭設(shè)立“每周之星”評(píng)選，以表彰在上周工作中表現(xiàn)突出的員工。汪磊將“批評(píng)與自我批評(píng)”延伸至項(xiàng)目全體員工，鼓勵(lì)員工每周總結(jié)，自省一周工作中的重點(diǎn)、難點(diǎn)及突破，找準(zhǔn)方向，發(fā)掘問題，共同為解決項(xiàng)目建設(shè)難題出謀劃策。為促進(jìn)項(xiàng)目管理的精細(xì)化和高效化，汪磊牽頭創(chuàng)新項(xiàng)目管理模式，項(xiàng)目部以每日產(chǎn)值監(jiān)控現(xiàn)場實(shí)施進(jìn)度，確保項(xiàng)目現(xiàn)場實(shí)施進(jìn)度與預(yù)定目標(biāo)保持一致。將總體目標(biāo)細(xì)化為每日小目標(biāo)，以“日”?！爸堋?，以“周”?！霸隆?。項(xiàng)目部對(duì)每日工作成果進(jìn)行統(tǒng)計(jì)與核算，通過深入分析每日成效，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題和不足，并采取有效的措施糾正偏差，保障項(xiàng)目后續(xù)推進(jìn)工作。通過持續(xù)性的監(jiān)控與調(diào)整，項(xiàng)目部能夠確保整個(gè)項(xiàng)目在動(dòng)態(tài)變化中保持穩(wěn)定，不斷推動(dòng)項(xiàng)目向前發(fā)展。

3立足一線，展現(xiàn)攻堅(jiān)成效

“攻堅(jiān)”立足在黨員走過的每一步。在“螢火蟲”計(jì)劃引領(lǐng)下，方鐵興作為“碳匯項(xiàng)目黨員突擊隊(duì)”的隊(duì)長，立足一線，以實(shí)際行動(dòng)踐行黨的宗旨，展現(xiàn)攻堅(jiān)成效。碳匯項(xiàng)目施工過程中，面臨著工期緊張、地下車庫異型結(jié)構(gòu)建筑、棄土外運(yùn)難、人員流動(dòng)大等困難，為項(xiàng)目進(jìn)度推進(jìn)、風(fēng)險(xiǎn)管控、文明施工等都帶來了極大阻礙。盡管困難重重，方鐵興帶頭沖鋒陷陣、堅(jiān)守一線，帶動(dòng)項(xiàng)目上下一心，眾擎易舉，順利完成項(xiàng)目各項(xiàng)節(jié)點(diǎn)目標(biāo)。在管理上推行分級(jí)管理制度，責(zé)任到人，以嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲制度狠抓項(xiàng)目安全質(zhì)量問題。在五一和國慶期間，方鐵興組織黨員帶頭沖鋒，黨員主動(dòng)放棄休假，以“假期”換“工期”，在70天內(nèi)完成了車庫主體結(jié)構(gòu)的施工任務(wù)。面臨“6.30”完工節(jié)點(diǎn)目標(biāo)，方鐵興帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)每天召開生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，梳理前日完成情況，部署今日工作內(nèi)容，無縫銜接每道工序，保障節(jié)點(diǎn)順利完成。

在天府新區(qū)項(xiàng)目聯(lián)合黨支部“螢火蟲”計(jì)劃的持續(xù)推進(jìn)下，黨員爭當(dāng)項(xiàng)目建設(shè)“領(lǐng)頭雁”，更自覺化身為“螢火蟲”，用責(zé)任與擔(dān)當(dāng)照亮了項(xiàng)目建設(shè)的方方面面，為項(xiàng)目的高質(zhì)量建設(shè)貢獻(xiàn)自己的力量。