2024年以來，天府新區(qū)項目聯(lián)合黨支部啟動“螢火蟲”黨員積分制管理計劃，號召黨員干部化身為自帶光芒的“螢火蟲”，以自身的光點輻照項目生產(chǎn)建設(shè)，凝聚力量，匯聚“融光”?！拔灮鹣x”計劃旨在對黨員日常履行義務(wù)、發(fā)揮先鋒模范作用情況進行量化考核，構(gòu)建起示范帶動、獎優(yōu)罰劣、動態(tài)管理新平臺，實現(xiàn)黨員日常管理的制度化、規(guī)范化、科學(xué)化，促進黨員在項目攻堅、創(chuàng)效、安全、質(zhì)量、環(huán)保、創(chuàng)新等各項工作中成為群眾的表率和學(xué)習(xí)的榜樣。7月，“螢火蟲”計劃迎來半年考核期，在“螢火蟲”計劃的推動下，支部涌現(xiàn)出一批在攻堅、創(chuàng)效、安全三個領(lǐng)域做出表率的先進黨員，他們以行動踐行初心使命，以“螢火蟲”的微光點亮項目高質(zhì)量發(fā)展。“螢火蟲”計劃第二期，將聚焦“黨建+創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)效”，黨員通過黨建與業(yè)務(wù)工作的深度融合，全面提升項目建設(shè)效率，讓黨建工作成為推動項目發(fā)展的強大動力。
                                                                                                     

1黨建引領(lǐng)，創(chuàng)效路上爭先行

因天府新區(qū)規(guī)劃調(diào)整，梓州大道南延線項目重新進行了施工圖設(shè)計，增加1.7千米綜合管廊土建及安裝工程。清標工作對項目來說是重中之重，為此，梓州大道南延線項目商務(wù)合約部部長馬軍林對項目清標清單重新進行梳理，研究合同、分析新增項目清單組價規(guī)則，積極主動對接項目業(yè)主、過控單位，及時完成項目清標工作，為項目后續(xù)創(chuàng)效打好了基礎(chǔ)。2024年5月底，按照公司安排，馬軍林負責(zé)中央法務(wù)區(qū)碳匯二期投標報價，投標清單組價項達6000多項，投標任務(wù)重時間緊，同時還要確保梓州大道項目集團項目管理系統(tǒng)上云“6·30”目標及梓州項目第1次業(yè)主計量目標，馬軍林通過合理分配工作時間，充分利用節(jié)假日等休息時間保質(zhì)保量完成各項工作。不馳于空想，不騖于虛聲，從預(yù)算員到部門負責(zé)人，馬軍林用扎實的專業(yè)能力、務(wù)實的工作態(tài)度，一步一個腳印，做出了不俗的工作成績。面對更加艱巨的工作任務(wù)，他將不忘初心、謙虛謹慎，繼續(xù)在實現(xiàn)項目降本增效的道路上前行。

2黨建引領(lǐng)，先鋒作用強起來

青島路（瑞祥路—劍南大道）項目自建設(shè)以來，受到了高壓線遷改難、大運會期間限期停工等多重不利因素，嚴重制約工期。項目工程部部長陳龍充分發(fā)揚共產(chǎn)黨員的責(zé)任擔(dān)當和奉獻精神，帶領(lǐng)施工隊伍組成攻關(guān)先鋒隊，細化施工計劃橫道圖，制定日計劃，嚴格控制各道工序的施工時限；堅持召開“碰頭會”，解決當天施工現(xiàn)場出現(xiàn)的各種問題，及時糾偏，安排第二天施工計劃，高效推動工程建設(shè)，奮力跑出“加速度”。在項目領(lǐng)導(dǎo)的支持幫助下，陳龍嚴控頂管及路緣石施工質(zhì)量，謹防通病，確保安全生產(chǎn)。他積極參與并發(fā)表《提高市政道路路緣石安裝質(zhì)量合格率》《提高頂管質(zhì)量一次性合格率》QC成果，分獲2024年四川省工程建設(shè)系統(tǒng)優(yōu)秀QC交流會成果二等獎、三等獎。7月6日，中央法務(wù)區(qū)碳匯提升項目二期“跑步”進場，工程建設(shè)如火如荼，陳龍主要負責(zé)該項目施工技術(shù)管理。面對項目工期緊、任務(wù)重，協(xié)調(diào)關(guān)系難、設(shè)計深度淺等一系列問題，他憑著一股沖勁和韌勁，帶領(lǐng)相關(guān)人員和施工隊伍起早貪黑、摸爬滾打，先后攻克了一道道阻礙施工的難題。

榜樣是砥礪前行的燈塔，先進是催人奮進的號角。在“螢火蟲”計劃引領(lǐng)下，這些閃閃發(fā)光的黨員同志以身作則，以項目“管家”身份進行項目商務(wù)合約管理，創(chuàng)收入控成本；在項目精細化管理、安全生產(chǎn)上履職盡責(zé)，踔厲奮發(fā)，為打造“現(xiàn)代二航”而努力奮斗！