10月15日，公司黨委書記、董事長姚笛一行到成都軌道交通30號線一期工程土建四工區(qū)項目檢查指導(dǎo)工作。

姚笛一行實地查看了海桐街站施工現(xiàn)場，詳細(xì)了解了站點施工進(jìn)展及安全管理措施落實情況，并對項目推進(jìn)中存在的實際問題和困難提出有針對性的措施和建議。

姚笛對做好項目管理工作提出四點要求：一是安全管理舉措落實要實。項目部要堅持把安全工作放在第一位，堅決壓實全員安全生產(chǎn)責(zé)任，堅決落實風(fēng)險隱患告知全覆蓋，堅決清除各類違法違規(guī)行為，做到安全風(fēng)險“零容忍”、制度執(zhí)行“零借口”、隱患整治“零拖延”，確保圓滿完成項目建設(shè)任務(wù)；二是生產(chǎn)質(zhì)量管控要嚴(yán)。在施工生產(chǎn)中，項目管理人員要將標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)作為提高施工安全質(zhì)量的基礎(chǔ)和切入點，嚴(yán)格按照工程設(shè)計確定的工作流程、施工工藝和作業(yè)工序要求進(jìn)行施工，努力創(chuàng)造精品，樹立企業(yè)品牌；三是文明施工標(biāo)準(zhǔn)要高。對施工現(xiàn)場管理，項目部要扎實貫徹標(biāo)準(zhǔn)化施工要求，規(guī)范現(xiàn)場生產(chǎn)環(huán)境，主動踐行文明施工、文明管理、文明建設(shè)，提升工程安全度和項目部文明施工形象；四是不斷提升項目管理水平。項目部要增強對作業(yè)隊伍的管控力，建立起良好穩(wěn)定的合作關(guān)系，不斷提高外協(xié)隊伍的生產(chǎn)積極性和凝聚力。（陳娟 洪瑀）