為深入推進(jìn)項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量管理工作，切實(shí)提高管理水平，近日，公司總工程師張世奎帶隊(duì)赴公司各在建項(xiàng)目開(kāi)展技術(shù)質(zhì)量巡查活動(dòng)，并對(duì)《中交二航局項(xiàng)目建設(shè)期（含運(yùn)營(yíng)）技術(shù)管理辦法》等相關(guān)制度進(jìn)行宣貫。

巡查期間，巡查小組對(duì)各項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的安全、質(zhì)量、進(jìn)度管理進(jìn)行了全方位檢查，重點(diǎn)對(duì)實(shí)體工程進(jìn)行了質(zhì)量實(shí)測(cè)，深入掌握項(xiàng)目技術(shù)、質(zhì)量、試驗(yàn)、測(cè)量四個(gè)方面的管理情況。同時(shí)，巡查小組對(duì)項(xiàng)目部?jī)?nèi)業(yè)資料進(jìn)行了詳細(xì)檢查，重點(diǎn)關(guān)注危大工程技術(shù)質(zhì)量管理。針對(duì)巡查出的各項(xiàng)問(wèn)題，巡查小組及時(shí)分析問(wèn)題、給出建議、提出要求。

針對(duì)項(xiàng)目后續(xù)技術(shù)質(zhì)量工作，張世奎提出以下要求：一是要認(rèn)真貫徹落實(shí)二航局和公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，進(jìn)一步嚴(yán)格把控施工質(zhì)量；二是要強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，技術(shù)人員要聚焦主業(yè)，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)方案的審批流程，確保技術(shù)管理流程合規(guī)性；三是要增強(qiáng)創(chuàng)優(yōu)爭(zhēng)先意識(shí)，將項(xiàng)目部質(zhì)量目標(biāo)、創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)層層分解，強(qiáng)化施工過(guò)程質(zhì)量管理，以高標(biāo)準(zhǔn)打造高品質(zhì)示范工程；四是要加強(qiáng)技術(shù)總結(jié)，樹立工程樣板，為后續(xù)工程提供技術(shù)支撐；五是要重視人才培養(yǎng)，通過(guò)老帶新和培訓(xùn)的方式，讓年輕技術(shù)干部快速成長(zhǎng)起來(lái)。

通過(guò)此次技術(shù)巡查，各項(xiàng)目部對(duì)公司技術(shù)管理體系有了更全面的了解，發(fā)現(xiàn)了日常管理過(guò)程中的一些不足，有利于進(jìn)一步夯實(shí)技術(shù)質(zhì)量管理基礎(chǔ)，提升項(xiàng)目整體管理水平，為打造品質(zhì)工程奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。（廖麗）