10月29日上午，公司召開了管理變革推進大會，會議回顧總結(jié)了公司過去五年的工作成績，深入分析了當(dāng)前發(fā)展形勢，對公司管理變革進行了全面布局和系統(tǒng)推進，助推公司高質(zhì)量發(fā)展。

公司黨委書記、董事長姚笛作了題為《踔厲奮發(fā)踏新程 勇毅前行謀新篇 奮力推動公司高質(zhì)量發(fā)展邁上新臺階》的講話，并從推進管理變革的認(rèn)識論、方法論、實踐論上客觀總結(jié)了公司歷史發(fā)展質(zhì)效，明確了未來發(fā)展舉措。

在推進管理變革的認(rèn)識論上，姚笛肯定了公司過去5年在黨的建設(shè)、治理效能、發(fā)展質(zhì)效等方面取得的實績，分析了制約公司高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)外部原因。在推進管理變革的方法論上，姚笛從目標(biāo)導(dǎo)向、問題導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向出發(fā)，統(tǒng)一了發(fā)展思路，確立了“查擺問題，分析原因，糾偏整改，系統(tǒng)提升，明確方向，堅定信念，補齊短板，重振士氣”的32字變革思路；明確了發(fā)展定位，確立了未來圍繞核心主業(yè)，外延發(fā)展觸角，全面推進公司專業(yè)化、區(qū)域化、屬地化、生產(chǎn)經(jīng)營一體化建設(shè)的目標(biāo)；指明了發(fā)展方向，進一步優(yōu)化組織架構(gòu)，強化資源和組織統(tǒng)籌，持續(xù)釋放“項目效益中心、總部效率中心、各業(yè)務(wù)平臺效能中心”的效能。在推進管理變革的實踐論上，姚笛強調(diào)，公司上下一是要提高認(rèn)識，擔(dān)當(dāng)作為，切實增強落實管理變革各項舉措的敏感性、準(zhǔn)確性；二是要聚焦重點，聚力關(guān)鍵，切實增強公司管理變革的針對性、可行性；三是要狠抓落實，保障支撐，切實增強管理變革的時效性、實效性。

為進一步提升公司管理變革推進大會落地執(zhí)行的質(zhì)效，公司黨委副書記、總經(jīng)理馬勇在作總結(jié)講話時強調(diào)：一是要進一步推進認(rèn)識再提升，切實增強推進管理變革的思想自覺和行動自覺，不斷更新知識、提高素質(zhì)、增長才干，以認(rèn)識大提升推動工作大突破；二是要進一步推進變革再深入，要在管理變革的主平臺、主抓手上持續(xù)發(fā)力，持續(xù)強化總部中臺功能發(fā)揮；三是要進一步推進工作再抓實，要善出實招、善定新規(guī)、打通堵點，持續(xù)在管理變革精準(zhǔn)發(fā)力和精準(zhǔn)落地上下足功夫，努力推動管理變革落地見效。

公司領(lǐng)導(dǎo)，總經(jīng)理助理、副總經(jīng)濟師、各部室負(fù)責(zé)人，蓉內(nèi)各項目經(jīng)理、黨支部書記在主會場參會，其他總部部門助理級以上人員、 蓉外項目經(jīng)理、黨支部書記、各項目班子成員、項目各部室負(fù)責(zé)人等通過視頻參會。